Pomáhám organizacím najít nové zaměstnance do IT a lidem tu pravou práci. Odjakživa mám blízko k lidem a baví mě nalézat řešení tam, kde jiní tápou.
Usnadňují vám AI nástroje práci s HR agendou, náborem, odměňováním nebo marketingem? Mně také, jenže jak se ukazuje, ne vždy organizace využívají umělou inteligenci rozumně a bezpečně.
Už několikrát jsem se na školeních, konferencích, a také ve veřejných prohlášeních některých organizací setkala s doporučeními, jak lze využívat AI v rámci firem.
Oblast spolupráce mezi firemním náborářem / HR specialistou a externím IT náborářem je plná mýtů a předsudků. Některé zakořenily velmi hluboko a prestože je zavedená praxe vyvrací, kolují ve firmách dál.
Oblast spolupráce mezi firemním náborářem / HR specialistou a externím IT náborářem je plná mýtů a předsudků. Za dlouhá léta praxe jsem jich sama potkala spoustu a ráda bych se s vámi podělila o ty nejčastější a potenciálně nejškodlivější.
Často od zákazníků slyším, že jim na popisy pozic kandidáti nereagují moc dobře, nebo vůbec. Není se čemu divit, pokud popisy rolí nedávají smysl, nebo vypadají už léta stejně, případně pokud neobsahují relevantní informace. Pojďme se dnes podívat na to, jak při tvorbě popisu pozice postupovat a čemu se vyhnout.
„Hledáme k nám do firmy nové kolegy šikovné technicky, příjemné lidsky, zkrátka IT nadšence, se kterými si budeme rozumět.“