Pokud jste ještě nedostali k náboru pracovní pozici, která kombinovala několik samostatných rolí do jedné, nebo byly požadavky na znalosti kandidáta nerealistické, pak vám upřímně gratuluji. Většina HR specialistů a náborářů takové štěstí nemá a musí si často umět poradit i se zadáním, které připomíná dort z Čapkovy pohádky o Pejskovi a Kočičce.

Díky aplikaci níže zmíněných doporučení budete efektivnější, ušetříte čas hiring manažerům i sobě, zlepšíte kandidátskou zkušenost a přitáhnete ty správné talenty. A navíc vám nábor zaměstnanců může začít fungovat jako dobře seřízený motor. Pojďme se na ně tedy podívat.

Každá organizace přistupuje k tvorbě popisu pozice a definici pracovní náplně budoucího zaměstnance jiným způsobem a jen málokterá má vytváření těchto podkladů formálně, či alespoň neformálně definované. Proto se dnes podíváme na to, jak by podle dobré odborné praxe měl proces vytváření popisu pracovní pozice vypadat, aby byla zajištěna jeho maximální efektivita.