<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <channel>
    <title>candidate-experience on Recruiter&#39;s Diary</title>
    <link>https://recruitersdiary.cz/tags/candidate-experience/</link>
    <description>Recent content in candidate-experience on Recruiter&#39;s Diary</description>
    <generator>Hugo -- gohugo.io</generator>
    <language>cs</language>
    <lastBuildDate>Wed, 04 Sep 2024 00:00:00 +0000</lastBuildDate>
    
	<atom:link href="https://recruitersdiary.cz/tags/candidate-experience/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    
    
    <item>
      <title>Proces vytváření popisu pozice pro nábor</title>
      <link>https://recruitersdiary.cz/blog/31-proces-vytvoreni-popisu-pozice-pro-nabor/</link>
      <pubDate>Wed, 04 Sep 2024 00:00:00 +0000</pubDate>
      
      <guid>https://recruitersdiary.cz/blog/31-proces-vytvoreni-popisu-pozice-pro-nabor/</guid>
      <description>Každá organizace přistupuje k tvorbě popisu pozice a definici pracovní náplně budoucího zaměstnance jiným způsobem a jen málokterá má vytváření těchto podkladů formálně, či alespoň neformálně definované. Proto se dnes podíváme na to, jak by podle dobré odborné praxe měl proces vytváření popisu pracovní pozice vypadat, aby byla zajištěna jeho maximální efektivita.
Nejprve je vhodné zmínit, že na vytváření popisu pozice by se měl optimálně podílet širší náborový tým, tedy hiring manažer/vedoucí relevantního týmu, členové daného týmu, HR specialista/náborář a také HR manažer, který popis pozice většinou schvaluje.</description>
    </item>
    
  </channel>
</rss>